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创业者不能总是因为没有好的创业机会而怨天尤人，不要给自己制定那些虚无缥缈的终极目标。创业机会总是隐藏在周围的琐碎小事里，出去走走或许就有收获。
科宝整体厨房如今在国内非常有名，但是科宝在起步时，并不是做整体厨房的，专业是抽油烟机。后来科宝的创始人蔡明发现不少顾客在买了抽油烟机以后，还会向他们定做几格吊柜、橱柜，以便放置一些厨房用品甚至是冰箱等电器。这时候科宝才开始有意识地向整体厨房方面转型。“那时我们理解的整体橱柜就是做几个柜子，把燃气灶和其他厨房用具放在一块就行了。这种状况一直持续到1999年5月。我去德国科隆参加每两年举行一次的家具配件展，算是开了眼界。看了展会，我发现自己以前做的东西，那哪能叫整体厨房，简直就是垃圾”。展会后，蔡明从德国直接去了意大利，雇了一个意大利司机，从北边的威尼斯出发一直南下。“我让那司机帮我安排好路线，一路上，只要门上写着Cucina（意大利语‘厨房’），我就进去看。看了几十个厂家，每个厂家都有几十个甚至是上百个款式。古典的、现代的、大众的、前卫的，各种流派都看了个遍。”
这一路看了20多天，蔡明回到国内，下令把他们以前做的东西全部推倒重来。科宝，或者说蔡明，在做整体厨房若干年后，一直到1999年的欧洲之行，才明白什么叫真正的整体厨房。这就是行路的作用。开阔眼界后的老板，将原本平庸的企业带入了一个全新的境界。与此同时，老板自己也进入了一个新境界，发现了一个新天地。
另一个创业成功者刘力也是在行路的过程中找到了自己的创业点。刘力1995年创立北京大众人拓展训练有限公司，将拓展训练当成自己创业的主要落脚点，灵感就来自于其在英国、瑞典等国考察时对拓展训练的接触。他说：“当初的震撼非文字所能够表达。”回国后刘力便照猫画虎弄了这么个东西，效果非常好。现在有空到那儿上一堂拓展训练课，已经成了都市中产阶级的时尚行为，并且许多学校在帮助企业训练企业领袖时，拓展训练也是其中一项重要手段。
还有西岸的黄勇。西岸是中国最好的几家公关公司之一，西岸的创始人黄勇原来是一名比较成功的科技记者，有关媒体这样描述黄勇的创业：“1992年，黄勇在香港偶然参观了博雅公司在香港的分公司，这次香港之行最后改变了黄勇的命运。博雅的业务让黄勇感觉很有意思，他没想到公关也能成为一种专门的行业。”结果就是，黄勇利用自己做记者时积累的大量资源，先人一步在国内开办起了公关公司。西岸，大概是中国最早的完全市场化运作的公关公司之一，后来因为代理微软公司的“维纳斯”（一种机顶盒）在国内公关界一举成名。当然对机会的把握，不仅表现在创业者的创业之初，它会一直贯穿于创业者的整个创业历程。总之，一个创业者的眼界有多宽，他的事业也就会有多大。
上海有名的亿万富翁、洗浴业和餐饮业大佬，现任上海云海事业股份有限公司董事长的施有毅，是靠着经常出去走动增长见识及过人的商业敏感发达起来的。施有毅这样叙述自己的经历：“1995年，我从美国夏威夷坐飞机到东京，朋友带我到一个浴场去，通过洗这个澡，我茅塞顿开，觉得这个搬到中国非常好。”就是这样的一个日本浴，后来洗出了施有毅的万贯家财。施有毅非常关心国内外时事，前几年公安部曾发出法令，严禁驾驶员过度疲劳驾驶车辆：从事公路客运的驾驶员，一次连续驾驶车辆不得超过3个小时；24小时内实际驾驶时间不得超过8个小时。他得知这条消息后的第一反应，就是决定到高速公路旁去建造汽车旅馆。如今，施有毅的身价已达到50亿元。
要挖掘机会，必须走出去，行万里路。从最基本的小事做起，多关心国内外时事，多走走，多看看，多实践，把握每一个可能的机会，最平凡的你也能做出不平凡的事来。